Quando eu descobri um cara (Marco Garcia) aqui no Brasil que ensinava Modelagem Dimensional tal como havia aprendido com o Ralph Kimball em pessoa, eu não tive dúvidas: fiz o curso com ele. Foi muito bom, e eu recomendo!
O Prof. Coruja teve a sorte de conseguir esse conhecimento diretamente da fonte! Um dia eu chego lá!
17 de out. de 2011
13 de out. de 2011
Nove Milhões de Dólares
Se você quer falar de como ganhar dinheiro usando SL, chame quem entende de ganhar dinheiro: Eike Batista.
Vejam esse vídeo, que me foi passado por um colega do Serpro:
Em resumo, Eike Batista disse que para equipar 250 estações com CRM (operacional, não BI) a SAP quotou US$10.000.000,00, e a Salesforce.com fez por US$1.000.000,00.
Melhoria no ROI
Só nove milhões de dólares de diferença. Qualquer que seja o ROI dele, já vai ser maior com SL que com SP. Pode até representar a diferença entre ser ROI positivo ou negativo.
Vejam esse vídeo, que me foi passado por um colega do Serpro:
Em resumo, Eike Batista disse que para equipar 250 estações com CRM (operacional, não BI) a SAP quotou US$10.000.000,00, e a Salesforce.com fez por US$1.000.000,00.
Melhoria no ROI
Só nove milhões de dólares de diferença. Qualquer que seja o ROI dele, já vai ser maior com SL que com SP. Pode até representar a diferença entre ser ROI positivo ou negativo.
11 de out. de 2011
CARACA!
Estava limpando a lambança que eu fiz postando o vídeo no YouTube e descobri esse:
http://www.youtube.com/watch?v=IdX72gi-peo&feature=related
Não apenas tem uma entrevista sobre SL do Jô Soares, como (pasmo!) um dos caras que aparece ali, o Júlio Neves, é o coordenador nacional do programa Serpro de SL - (um dos quatro) meu chefe!!!
Show! :-)
http://www.youtube.com/watch?v=IdX72gi-peo&feature=related
Não apenas tem uma entrevista sobre SL do Jô Soares, como (pasmo!) um dos caras que aparece ali, o Júlio Neves, é o coordenador nacional do programa Serpro de SL - (um dos quatro) meu chefe!!!
Show! :-)
CEO Out, CEO In
Pois é, só vi agora, mas é de 4/10: não é que o Richard Dalley saiu do cargo de CEO?? Ele ficou no board, com iniciativas estratégicas, relacionamento com parceiros e clientes e outras coisas grandes (literalmente). Quem ficou no lugar é o Quentin Gallivan, que fez e aconteceu em uma pá de empresas, e gerou um monte de grana.
Estou meio ressabiado. Quem viu o BI Server 4.0, já deve ter notado as mensagens dizendo que os componentes jPivot e AdHoc Reporting não receberão mais desenvolvimento, e que estão ali por cortesia.
E agora eles trazem um cara com uma "proven ability to lead top-performing teams, his passion for the analytics market and his track record in driving shareholder value". Shareholder value é uma daquelas expressões que significam coisas inerentemente ruins. É muito bom para o dono da empresa, mas nem sempre para os clientes. Espero que ele consiga agregar o aspecto SL no valor para o acionista. Foi isso que tornou o Pentaho famoso e adorado. De outra forma, ninguém nunca teria se interessado por (mais) um produto no mercado de SP BI.
Eu deixei um comentário para o Richard Dalley.
Estou meio ressabiado. Quem viu o BI Server 4.0, já deve ter notado as mensagens dizendo que os componentes jPivot e AdHoc Reporting não receberão mais desenvolvimento, e que estão ali por cortesia.
E agora eles trazem um cara com uma "proven ability to lead top-performing teams, his passion for the analytics market and his track record in driving shareholder value". Shareholder value é uma daquelas expressões que significam coisas inerentemente ruins. É muito bom para o dono da empresa, mas nem sempre para os clientes. Espero que ele consiga agregar o aspecto SL no valor para o acionista. Foi isso que tornou o Pentaho famoso e adorado. De outra forma, ninguém nunca teria se interessado por (mais) um produto no mercado de SP BI.
Eu deixei um comentário para o Richard Dalley.
Misturada Louca
Estou testando uma solução do Serpro nas três plataformas: BI Server 3.6, 3.8 e "3.9" (que é a 4.0, na verdade.)
Fora ter que corrigir a 3.6 para não dar o erro XULo, eu preciso purgar o cache do Firefox entre os testes de cada plataforma. Quando eu voltei da 4 para 3.6, a tela ficou assim:
Quem já está acostumado vai notar que os ícones da barra de ferramenta da PUC estão com os ícones do BI Server 4. Ainda não fechei o Firefox (depois da purga) para ver se é algum cache mais imediato. Pode ser que suma.
Fora ter que corrigir a 3.6 para não dar o erro XULo, eu preciso purgar o cache do Firefox entre os testes de cada plataforma. Quando eu voltei da 4 para 3.6, a tela ficou assim:
 |
| BI Server 3.9.6? BI Server 3.6.9? |
10 de out. de 2011
Receita Federal Adotou ODF
A Receita Federal do Brasil adotou o padrão ODF (e o BrOffice) em maio de 2010! É notícia velha, mas relembrar é viver. Vejam isso:
Reforçando, há duas vantagens:
Reforçando, há duas vantagens:
- Ficou tudo mais barato.
- Ficou tudo mais fácil de fazer.
9 de out. de 2011
Congresso Fatec - Video no YouTube
O vídeo da minha apresentação está disponível no YouTube, com licença CC-BY. Tem cerca de uma hora de duração. A infame parte do Moogle/Moodle está depois dos 0:16:30.
Os slides dessa palestra podem ser baixados a partir do post neste link
Para evitar dificuldades com o YouTube, especialmente para quem está atrás de um firewall (como o Serpro), eu coloquei uma cópia do vídeo aqui. Essa cópia está compactada com RAR, que permitiu baixar os 308MB para uns 283MB e assim poder subi-la no DropBox.
Os slides dessa palestra podem ser baixados a partir do post neste link
Para evitar dificuldades com o YouTube, especialmente para quem está atrás de um firewall (como o Serpro), eu coloquei uma cópia do vídeo aqui. Essa cópia está compactada com RAR, que permitiu baixar os 308MB para uns 283MB e assim poder subi-la no DropBox.
7 de out. de 2011
Entenderam Tudo Errado
Olha, vou contar para vocês... Não é fácil.
Deve fazer uns três anos que eu não tenho mais nenhuma assunto diário com empresa de SP. Hoje eu tive um flashback do que era...
Eu quero saber uma coisa simples: o Power Center tem cliente Linux?
Procurei na Internet, nada, só esse post, no site de comunidades da Informatica.
"Pouco demais", eu pensei. Queria o datasheet do cliente. Entrei no site da empresa, procurei Linux client, nada.
Bom, eu sou um homem de ação: peguei o número do representante no Brasil, e liguei.
Adivinhem só? A moça que me atendeu me pediu hora e dia para agendar uma conference call com algum especialista de produto, para entender melhor a minha pergunta (tem cliente Linux? - faltou entender o quê???) e me responder.
AARGH! Em 2011, não conseguir o datasheet do produto pela Internet e, depois de ligar para o FABRICANTE, não um representante barbante qualquer, e ouvir que não vou ter a resposta na hora... FRANCAMENTE, ENTENDERAM TUDO ERRADO!
10/10/11 ATUALIZAÇÃO: no mesmo dia, à tarde, me enviaram um educado e simpático (sério) e-mail, com o datasheet do produto. Menos mal, mas para uma empresa que prega coisas tão modernas como a Informatica, ter essa brecha deixa espaço para dúvida: afinal, eles fazem o que vendem?
Deve fazer uns três anos que eu não tenho mais nenhuma assunto diário com empresa de SP. Hoje eu tive um flashback do que era...
Eu quero saber uma coisa simples: o Power Center tem cliente Linux?
Para quem não é do ramo, Power Center é a ferramenta líder de mercado de ETL - ou era um tempo atrás, perdi o rastro. A licença é paga pelo servidor, e o cliente de desenvolvimento é gratuito. Normalmente, tem apenas para Windows. Por conta de certos aspectos do Serpro, queremos saber se tem para Linux.
Procurei na Internet, nada, só esse post, no site de comunidades da Informatica.
"Pouco demais", eu pensei. Queria o datasheet do cliente. Entrei no site da empresa, procurei Linux client, nada.
Bom, eu sou um homem de ação: peguei o número do representante no Brasil, e liguei.
Adivinhem só? A moça que me atendeu me pediu hora e dia para agendar uma conference call com algum especialista de produto, para entender melhor a minha pergunta (tem cliente Linux? - faltou entender o quê???) e me responder.
AARGH! Em 2011, não conseguir o datasheet do produto pela Internet e, depois de ligar para o FABRICANTE, não um representante barbante qualquer, e ouvir que não vou ter a resposta na hora... FRANCAMENTE, ENTENDERAM TUDO ERRADO!
10/10/11 ATUALIZAÇÃO: no mesmo dia, à tarde, me enviaram um educado e simpático (sério) e-mail, com o datasheet do produto. Menos mal, mas para uma empresa que prega coisas tão modernas como a Informatica, ter essa brecha deixa espaço para dúvida: afinal, eles fazem o que vendem?
6 de out. de 2011
VINTE MILHÕES DE REAIS
ROI significa Return On Investment, ou retorno sobre o investimento.
Quando eu trabalhei no SAS, uma multinacional de BI, aprendi a usar o ROI como instrumento de vendas, para convencer o cliente que dez milhões de dólares era um preço justo para descobrir qual de se seus clientes preferiam perfumes em embalagens de vidro azul ou de metal vermelho. Ou vice-versa.
A idéia é bem simples. Sejam três valores:
Cortando os zeros, ficamos com ROI = 100 / 5 = 20 meses.
O que é óbvio, se você pensar um pouco. Ter gasto R$10M (mega-reais :-) ) para ganhar R$0,5M a mais por mês, você vai ter que juntar 20 meses de ganho extra só para pagar o investimento.
Esse normalmente seria um investimento ruim, a propósito. Porém, fatores como financiamento (ou dinheiro reservado para isso, o tal do chest money), o fato de o investimento aumentar o caixa mensal etc. podem fazer valê-lo a pena - mas aí já estamos entrando numa seara mais complicada.
Dos muitos casos que eu vi enquanto trabalhei no SAS, um era assim:
Esse é um caso extremo na indústria de TI, e comum na indústria de BI. É por isso que BI custa muito caro. Se o tal cliente tivesse pago dez milhões, ele teria recuperado em cinco meses.
O caso mais fantástico do SAS, o meu favorito, foi um no qual o investimento se pagou em três semanas. Quanto foi investido, quem comprou o quê? Segredo, mas foi uma empresa famosa, em poucos produtos e foi mais que no caso acima... ;-)
Quando eu trabalhei no SAS, uma multinacional de BI, aprendi a usar o ROI como instrumento de vendas, para convencer o cliente que dez milhões de dólares era um preço justo para descobrir qual de se seus clientes preferiam perfumes em embalagens de vidro azul ou de metal vermelho. Ou vice-versa.
A idéia é bem simples. Sejam três valores:
- Fa = Faturamento mensal antes da implantação da solução
- Fd = Faturamento mensal depois da implantação da solução
- Cs = Custo da solução
- Cs = R$10.000.000,0
- Fa = R$3.000.000,00
- Fd = R$3.500.000,00
Cortando os zeros, ficamos com ROI = 100 / 5 = 20 meses.
O que é óbvio, se você pensar um pouco. Ter gasto R$10M (mega-reais :-) ) para ganhar R$0,5M a mais por mês, você vai ter que juntar 20 meses de ganho extra só para pagar o investimento.
Esse normalmente seria um investimento ruim, a propósito. Porém, fatores como financiamento (ou dinheiro reservado para isso, o tal do chest money), o fato de o investimento aumentar o caixa mensal etc. podem fazer valê-lo a pena - mas aí já estamos entrando numa seara mais complicada.
Dos muitos casos que eu vi enquanto trabalhei no SAS, um era assim:
- Cs = R$3.000.000,0
- Fa = R$1.000.000,00 / mês
- Fd = R$3.000.000,00 / mês
- ROI = R$3M / (R$3M / mês - R$1M / mês) = 3 / 2 = 1,5 mês
VINTE MILHÕES DE REAIS.
Esse é um caso extremo na indústria de TI, e comum na indústria de BI. É por isso que BI custa muito caro. Se o tal cliente tivesse pago dez milhões, ele teria recuperado em cinco meses.
O caso mais fantástico do SAS, o meu favorito, foi um no qual o investimento se pagou em três semanas. Quanto foi investido, quem comprou o quê? Segredo, mas foi uma empresa famosa, em poucos produtos e foi mais que no caso acima... ;-)
Assinar:
Postagens (Atom)