RedHat Atinge o 4o Lugar na Lista de Mais Inovadoras da Forbes

Ok, isso não é bem um post - é mais uma pequena reportagem. Eu li a chamada no LinkedIn e depois usei o Google para chegar até a página da lista, propriamente dita.

Esta página traz o perfil da RedHat - uma coisa americana demais para o meu gosto, muito numérico, sem graça.

Já esta outra página, How Innovative leaders maintain their edge, fala sobre o que os autores X e Y acreditam que é a raiz de uma empresa inovadora:

How well companies leverage people, process, and philosophies (what we call the 3Ps) differentiates the best in class from the next in class when it comes to keeping innovation alive and delivering an innovation premium year after year.

Em tradução livre e suscinta, eles dizem crer que são os três "P"s a raiz das melhores empresas em suas classes: Pessoas, Processos e Philosofia (sorry pela forçada- seria estranho dizer "os dois Ps e o F".)

Eu esperaria que eles analisassem cada aspecto separadamente, quadradinhamente, mas eles foram mais espertos que a média: eles não parecem acreditar que há separação entre pessoas inovadoras e processos ou filosofias inovadoras. Ficou difícil; deixe-me inverter a ordem das coisas: parece que os autores da classificação pensam que filosofia inovadora e processos inovadores são criados e mantidos por pessoas inovadoras, e isso gera valor para a empresa (e seu acionistas.)

Eles continuam e tentam identificar no líder maior de cada empresa traços que provem que eles estão certos. Conviver com gente de humanas me ensinou a ser mais cauteloso nessas avaliações, mas eu posso dizer que eu concordo com eles nos pontos principais:

• Empresas inovadoras têm líderes inovadores.
• Esses não apenas tentam ser inovadores, mas eles procuram despertar essa atitude nas pessoas ao seu redor, e por toda empresa.
• Eles não aceitam o próprio ponto de vista sem disputa. Ao invés disso, buscam quem possa desafiá-los, quem possa mostrar outros pontos de vista e tirar deles aquela certeza.

Eu conheci o vice-presidente da RedHat, Michel Tieman. Eu não diria nem de longe que ele é um cara inovador, per se, mas das poucas conversas que eu fiquei com a impressão que a Red Hat não se vê como uma empresa, do tipo que vende um produto. Ele parecia mais um cara de comunidade, que aceitava a responsabilidade de levar adiante uma empresa nada comum.

Se a Red Hat é inovadora de verdade, acho que eu nunca vou saber. Mas aparentemente o mundo acha que é, e pelo jeito estão pagando (e bem) por isso. Parabéns, Red Hat!